袁思進
近年來，為適應企業(yè)化改革發(fā)展的時代需求，公司把“提質量、樹品牌、拓市場、增效益、控風險、惠民生”確定為推動公司發(fā)展的基本理念。公司地質調查所圍繞“十八字”理念要求，堅持走出去，奮力拓展地質市場空間，尋求多層次、多形式的地質勘查項目合作。
2018年，在公司支持下，公司地調所承擔了西勘院牽頭的新疆區(qū)基金項目——若羌縣阿密斯騰塔格一帶1:5萬礦產地質調查，我公司承擔其中1:50000水系沉積物測量部分的工作。
5月17日，在領導們的囑托聲中，項目組全體人員滿懷著激動的心情踏上了征服阿爾金山無人區(qū)的征程。始發(fā)西安過蘭州繞青海進新疆，行程2500公里，隊員們顧不上欣賞一路美景，一到目的地，稍事修整就立即開展野外工作。羌項目工區(qū)位于我國四大無人區(qū)之一的阿爾金山，其氣候條件、通行條件、地形條件等非常艱苦，9月中旬收隊。在歷時四個月的野外工作中，項目組技術人員克服了在省內項目上難以想象的困難，灑下了艱辛的汗水，也把六隊地質人勇于吃苦、頑強拼搏的精神留在了新疆的大漠戈壁，把六隊品牌樹在了新疆地質市場。也給我們留下了深深的思考。
一是關于地質項目管理，要順應新時代要求，完善地質項目承包機制。地質項目承包制是對傳統(tǒng)地質項目分工的一種改變，有利于調動技術人員的積極性和人員之間的有機組合，從本質上來說是適應新時代環(huán)境下地質的必然選擇，這對于單位和個人來說應該是雙贏的。實行地質項目承包制，對我們來說是一項新生事物，應在機制上予以保障，在公司或所里統(tǒng)一管理的前提下，項目負責人確定后，以雙向選擇機制組建落實項目團隊，給予項目部科學的選人用人自主權。
二是要理順項目資金安排。從若羌項目合作效果來看，做好這方面工作非常重要。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。只有把項目合作的各項規(guī)矩約定起來，項目工作才能順利開展。比如項目是勞務輸出還是項目承包，合作方應該承擔哪些費用，我們要承擔哪些支出，以及在項目開展前就制定好野外津貼補助標準、發(fā)放時間、發(fā)放人等，把這些提前明確了，就會避免很多不必要的沖突。
三是要做好項目前期踏勘調研工作，全面掌握工區(qū)情況做到心中有數(shù)。若羌項目位于無人區(qū)內，是近年來地調所首次承擔的疆內項目。對于進軍新疆地質市場，同志們熱情很高，信心很足，但是新疆地廣人稀，開展地質工作環(huán)境復雜，盡管在項目開始之前，地調所、項目組預想了所有能想到的困難和問題，但礦區(qū)環(huán)境實際復雜程度遠超預期。所以加強對承接的地質項目，尤其是對于未曾涉足的區(qū)域前期野外踏勘至關重要。
四是對于艱苦地區(qū)的地質項目要加強后勤保障。以若羌項目為例，由于駐地與項目工區(qū)距離遙遠、人力不足等原因影響，給項目開展帶來很大影響。由于氣候、身體等原因無法完成項目組原定“上四休一”的工作計劃；吃水的地方離駐地60公里，補給的地方離駐地300公里（包括200公里山路），加之采樣工作人員眾多，補給的難度超乎意料；項目僅有一臺公用電腦（私人電腦兩臺），整理資料需要排隊等待，加之為了節(jié)約成本只能在特定時間內發(fā)電，也造成了人員的浪費以及時間的消耗；因許多地方無法當天返回，必須采用打游擊的方式進行，需要騾子馱水、食物、以及生活必需品等，不但要雇傭喂養(yǎng)牲口的當?shù)厝耍€要有我們的人員配合其工作。因此，有力后勤保障也是保證項目正常開展的重要因素。
五是要積極發(fā)揮團隊力量。人永遠是項目能否順利進行的關鍵因素，也是決定成敗的重中之重，一個好的團隊可以爆發(fā)出無窮無盡的能量，戰(zhàn)勝不可逾越的困難。在地質項目管理中，應該打破“大鍋飯”，以有效的“汰出”機制，獎優(yōu)罰劣，讓肯干能干的人發(fā)揮更大的作用，讓能者多勞、多勞多得，對多勞者進行特別獎勵，對懈怠工作者給以懲戒，形成“不養(yǎng)閑人，人人爭先”的局面。
總的來說，這次新疆若羌之行，是人生中的一次寶貴經(jīng)歷，也是難能可貴的一次歷練，受益匪淺。通過該項目的實施，思想、精神得到了考驗；在項目的管理、運作及處理與甲方、與項目人員、與雇傭工人之間的關系方面有了更深的體會和提升。同時也認識到了自己的不足之處，在以后的工作中要不斷地溫故知新，活學活用，進一步地提高專業(yè)技術水平，在各方面爭取更上一層樓，高質量地完成好公司和地調所交辦的各項工作任務。
