核心價值觀通常是指企業(yè)必需擁有的終極信念，是企業(yè)哲學中起主導性作用的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業(yè)對市場、對客戶、對員工等的看法或態(tài)度，它決定企業(yè)如何生存的立場。價值觀深深根植于企業(yè)內部，它們是沒有時限地引領企業(yè)進行一切經營活動的指導性原則，在某種程度上，它的重要性甚至要超越企業(yè)的戰(zhàn)略目標。其次企業(yè)決策者對企業(yè)性質、目標、經營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積淀的產物，企業(yè)核心價值觀是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價值觀。價值觀驅動著企業(yè)的商業(yè)前途，一個良好的、有助于企業(yè)持續(xù)成功企業(yè)價值觀的建立是艱難的。價值觀的詞匯比較容易撰寫，但將它管理好，執(zhí)行好，讓它成為真正意義上驅動人們行為的動力，則需要企業(yè)的領導人及其管理團隊做出艱難的努力。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)最具價值的無形資產，并且在不斷地創(chuàng)造新的價值。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的“核動力”源，其能量滲透到企業(yè)的目標、戰(zhàn)略、政策、日常管理及一切活動中，反映到每個部門、每個職工，也輻射到企業(yè)的外部。隨著社會的發(fā)展，只有與時俱進，不斷構建適應時代需要的新的企業(yè)核心價值觀，才能使企業(yè)立于不敗之地。
企業(yè)核心價值觀決定著企業(yè)的基本性質，企業(yè)的發(fā)展方向也是由核心價值觀決定的。不僅如此，企業(yè)的核心價值觀還對企業(yè)的員工具有指導與規(guī)范的作用，使其更好的完成組織安排的任務。一個正確的核心價值觀，是整個企業(yè)的精神支柱，它在企業(yè)困難的時候幫助企業(yè)克服困難，在企業(yè)快速發(fā)展的時候，帶領企業(yè)不偏離正確的發(fā)展軌道。企業(yè)核心價值觀能把整個企業(yè)員工的思想統(tǒng)一起來，產生強大的凝聚力，使全體企業(yè)員工團結起來，為著同一個目標去奮斗，有著戰(zhàn)勝所有的困難的決心與信心。
結合六隊的核心價值觀和我自己的認識，我把六隊核心價值觀“發(fā)展地礦經濟，增加職工收入，構建和諧文明六隊”的作用將其分為：精神支柱、產生凝聚力、決定著企業(yè)的基本性質、對企業(yè)員工起到了導向與規(guī)范的作用。
一、精神支柱
企業(yè)核心價值觀為企業(yè)的生存與發(fā)展確立了精神支柱。企業(yè)價值觀是企業(yè)領導者與員工據以判斷事物的標準，一經確立并成為全體成員的共識，就會產生長期穩(wěn)定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念，對企業(yè)具有持久的精神支撐力。當個體的價值觀與企業(yè)價值觀一致時，員工就會把為企業(yè)工作看作是為自己的理想奮斗。企業(yè)的發(fā)展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個企業(yè)如果能使其價值觀為全體員工接受，并以之為自豪，那么企業(yè)就具有了克服各種困難的強大的精神支柱。
發(fā)展地礦經濟，增加職工收入，構建和諧文明六隊。這既是六隊的目標，也是全體員工的奮斗目標。我們都以此為信念，有了支撐自己精神的信仰，就有了寄托。有了積極健康的信仰、觀念和信心，我們就會有強烈的使命感，就會產生克服困難的勇氣和信心，使我們以頑強的毅力奮力拼搏，直至實現自己的奮斗目標，獲得成功。
二、產生凝聚力
企業(yè)價值觀能產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業(yè)的活力是企業(yè)整體力作用的結果。企業(yè)整體力越強，所引發(fā)的活力越強。
第一，以企業(yè)領導人的言傳身教來樹立統(tǒng)一的價值觀。員工的企業(yè)價值觀并非天生，需要企業(yè)的灌輸與宣傳，經過不斷地潛移默化后，員工才能逐漸接受并內化為企業(yè)價值觀．在這個過程中，需要企業(yè)領導人的倡導與宣傳，宣傳工作以深化對價值觀的認識。
第二，健全配套機制，企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)日常經營管理過程中的每一環(huán)節(jié)。
第三，塑造企業(yè)精神。包括了一個企業(yè)所應有的企業(yè)傳統(tǒng)，時代意識，基本信念，價值觀，理念。成功的企業(yè)都擁有自己的企業(yè)精神。
企業(yè)的凝聚力主要表現在對企業(yè)成員的誘導作用方面。誘導即通過對六隊員工的誘發(fā)、勸導，激發(fā)每個企業(yè)成員的積極性，以保證六隊目標與員工目標的一致性。增加職工收入就是這一目標，為了這一目標，我們首先做的就是要開拓市場，也就是要發(fā)展地礦經濟。
三、價值觀決定企業(yè)的基本特性
企業(yè)價值觀決定了企業(yè)的基本特性。在不同的社會條件或時期，會存在一種被人們認為是最根本、最重要的價值，并以此作為價值判斷的基礎，其它價值可以通過一定的標準和方法“折算”成這種價值。這種價值被稱為“本位價值”。企業(yè)作為獨立的經濟實體和文化共同體，在其內部必然會形成具有本企業(yè)特點的本位價值觀。這種本位價值觀決定著企業(yè)的個性，規(guī)定著企業(yè)的發(fā)展方向。例如，一個把利潤作為本位價值觀的企業(yè)，當利潤和創(chuàng)新、信譽發(fā)生矛盾和沖突時，它會很自然地選擇前者，使創(chuàng)新和信譽服從利潤的需要。
四、企業(yè)價值觀對企業(yè)員工行為起到導向和規(guī)范作用
企業(yè)價值觀對企業(yè)及員工行為起到導向和規(guī)范作用。企業(yè)價值觀是企業(yè)中占主導地位的管理意識，能夠規(guī)范企業(yè)領導者及員工的行為，使企業(yè)員工很容易在具體問題上達成共識。從而大大節(jié)省了企業(yè)運營成本，提高了企業(yè)的經營效率。企業(yè)價值觀對企業(yè)和員工行為的導向和規(guī)范作用，不是通過制度、規(guī)章等硬性管理手段實現的，而是通過群體氛圍和共同意識引導來實現的。
六隊的核心價值觀提出以來，在迎接挑戰(zhàn)中不斷成長，在艱辛探索中不斷前進，兩年在發(fā)展地礦經濟，增加職工收入的這一目標提高了很多。與此同時，六隊精神文明建設工作堅持融入全隊，力求構建和諧文明六隊，各項工作取得了顯著成績，特別是貫徹黨的十八大精神，努力推進和諧六隊建設, 為國家依法履行地礦人得職責，深化國家地礦經濟，推進國有企業(yè)改革發(fā)展，提供了強大的精神動力和智力支持。
對于任何一個企業(yè)而言，只有當企業(yè)內絕大部分員工的個人價值觀趨同時，整個企業(yè)的價值觀才可能形成。與個人價值觀主導人的行為一樣，企業(yè)所信奉與推崇的價值觀是企業(yè)的日常經營與管理行為的內在依據。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化的重要組成部分，一個成功的企業(yè)一定有他經過歷史考驗的核心價值觀，不管社會如何變化，市場會變化，新技術會不斷涌現，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)核心價值觀不會變，它代表著企業(yè)存在的理由。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化理論的內容。它主要通過導向企業(yè)戰(zhàn)略、強化企業(yè)溝通、加大教育培訓、提升企業(yè)凝聚力以及提升產品品牌價值等發(fā)生作用。國內外企業(yè)文化研究表明，企業(yè)核心價值觀對于企業(yè)經營發(fā)展有著重大影響力，優(yōu)秀的百年企業(yè)幾乎都有著優(yōu)秀的企業(yè)文化基因。一般來講，構建有效的企業(yè)價值觀，有利于構建清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，激勵干部員工共同奮斗，幫助企業(yè)和員工共同成長，促進企業(yè)內部溝通順暢，提升企業(yè)核心競爭力。
