面對地勘市場日益激烈的競爭，我公司必須建設自己的企業文化，在競爭中要不斷發展自己特有的企業文化。我公司領導班子團結協作，以“發展地礦經濟，增加職工收入，構建和諧文明六隊”為主題，遵循“善于經營、主動開發”的經營理念，抓住機遇，擴大生產，創建實力型企業，全面提升企業競爭力。
價值觀是企業文化建設的核心，表現為企業對所期求的目標作出的價值選擇，對自身存在意義的認識，確定企業行為合理性原則以及指導企業健康發展的價值取向等。這就要求企業在進行企業文化價值觀建設過程中，應充分考慮到各種外部制度環境的特點必須選擇適應社會與企業發展的價值取向，才能夠形成全體成員共同認可的企業文化價值觀。作為地勘企業要形成項目價值觀、企業價值觀，員工價值觀，要賦予員工責任，責任創造機會，機會創造成功。
我公司要建設具有自身特色的企業文化，必須要先認識自己企業獨特的一面。
我公司是野外地勘施工勞動力較為密集的行業。操作人員大部分來自民工，員工素質較差，這為企業文化的推廣深入帶來了難度，同時地勘施工現場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業文化建設的難度。我公司所施工的工程具有一次性和不可逆轉性的特點，加之施工過程是各工序、工種協同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠地勘施工員工的負責和自覺。這就需要企業文化的約束，加強員工隊伍的思想素質教育。
企業價值觀是企業生存和發展的基本理念，表達企業的基本責任和基本需求，是企業的指導思想。隨著社會的發展與環境的變化，我公司內部出現了多緯度交錯的價值觀空間，多元價值主體的存在促使企業文化價值觀問題產生，這就要求企業在發展的同時，必須做到“以人為本”，充分考慮員工的成長需要以及價值的實現。但是由于強調企業的集體利益在企業多年的發展中始終處于優先的位置，企業所推崇的是整體發展的利益高于個體的發展，導致管理相對粗放，激勵方式單一。企業以企業的發展為中心，把員工看作企業發展的手段，看成企業獲取利潤的工具。企業更多地強調員工要注重對集體的義務和責任，對大量個性化需求考慮較少，使人的社會特性被忽視，對員工發展的重視也多側重于關注為了提高企業效率、獲得更多利潤的人才技能上的培養。
企業文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業，人的因素又是生產力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業文化。我公司是野外地勘施工勞動力較密集型企業，勞動條件差，影響工程產品質量因素中的人的因素所占比重很大，這就需要加強員工的素質教育，加強思想政治工作。針對我公司行業工作環境艱苦、勞動強度大、員工相對收入較少、分居時間長、找對象難的特點，企業要建立“人企合一”的企業文化氛圍，用企業“文化力”協調和引導人的行為，統一共同的價值觀，才能形成有力的內聚力和吸引力。
企業的目的是在市場中追逐高額利潤，所有管理要求都是圍繞利潤開展的，在市場條件下，這是對的，為了實現目標，獲得持續發展的條件，企業為此發布了各式各樣的規章、制度、規劃、目標，以此來規范企業行為、員工守則，強調的是執行能力。如果只是這樣，那么，為什么持續，經常的有人違反制度。那么，企業文化建設，是為企業制定一條長青線，其核心內容就是企業價值觀，用企業核心價值觀凝聚員工，達到共同發展的遠景，為企業發展提供目標、方向和動力。牽引員工去追尋，從而引領企業成長。建設獨具特色的企業文化是唯一的選擇，有效的文化建設過程實際上是一個心理循環圈。企業在確定了基本價值觀后，要修訂企業的制度和管理規則，從而使員工樂于去嘗試，并在嘗試中確認價值觀，從而通過長期的行為，成為集體認可、共同實踐的一種習慣。
企業文化作為一種精神力量，對員工有著強烈的凝聚力和感召力。搞好企業文化建設，必須突出本行業的特點，推廣、弘揚“地勘人”精神。“地勘人”精神是由我公司倡導、廣大員工認同并理解的群體意識，是在生產實踐中形成的職業思想、敬業精神和職業道德，是企業及其員工價值觀的集中體現，是我公司各種精神因素的凝結和融合，也是企業生產經營活動的一種無形“資源”。通過弘揚“地勘人”精神，可以把潛在于員工中的認識、信念、理想、追求凝聚為統一的群體意識，促進企業的發展。
